「メンズエステを経営してみたいけれど、いきなり本業を辞めるのは不安」
「会社員を続けながら副業として店舗を運営できる？」
これからメンズエステ経営を検討している方の中には、このように考えている方もいるのではないでしょうか。
メンズエステは、オーナー自身が毎日店舗に立って接客する業態ではありません。そのため、仕組みを整えることで、本業を続けながら店舗経営を行うことも考えられます。
しかし、実際に営業を始めると、
・予約電話への対応
・セラピストとの連絡
・シフト管理
・求人応募への返信
・ランキングサイトなどの更新
・広告管理
・売上管理
・トラブル対応
など、想像以上に多くの業務が発生します。
特に副業の場合、本業中にこれらの業務へ対応できないことが大きな課題になります。
副業でメンズエステを経営するなら、重要なのは「自分が空いている時間に店舗を動かす」のではなく、「自分が本業をしている時間にも店舗が動く仕組みを作ること」です。
今回は、副業でメンズエステ経営を始める際に知っておきたいポイントと、本業と両立するための店舗運営について解説します。
副業でもメンズエステ経営はできる？
メンズエステ経営というと、
「一日中店舗にいなければならない」
というイメージを持つ方もいるかもしれません。
しかし、実際にはオーナーが担当する仕事の多くは、必ずしも店舗にいなければできないものではありません。
広告の確認や売上管理、求人戦略、サイト運営などは、オンラインで対応できるものもあります。
また、受付スタッフや外部サービスを活用すれば、オーナー自身がすべての予約電話を受ける必要もありません。
そのため、店舗運営の仕組みを作ることができれば、副業としてメンズエステ経営を行うことも可能です。
ただし、
「空いた時間にちょっと運営すればいい」
という意味ではありません。
むしろ副業だからこそ、オーナー自身が対応できない時間を前提に店舗を作る必要があります。
副業経営で最初にぶつかりやすい「時間」の問題
本業とメンズエステ経営を両立する場合、最も大きな問題になりやすいのが時間です。
例えば平日の昼間に本業がある場合。
その時間にも店舗では、
予約の問い合わせが入る。
セラピストから連絡が来る。
求人応募が入る。
当日の出勤変更が発生する。
お客様から予約変更の連絡が来る。
といったことがあります。
しかし本業中であれば、すぐにスマートフォンを確認できるとは限りません。
会議中かもしれません。
接客中かもしれません。
そもそも勤務中に私用の電話へ出られない職場もあるでしょう。
つまり、副業経営では最初から、
「自分が対応できない時間に何が起こるか」
を考えておく必要があります。
本業中に予約電話へ出られない問題
メンズエステ経営の中でも、副業オーナーにとって特に問題になりやすいのが電話対応です。
お客様からの問い合わせは、オーナーの都合に合わせて入るわけではありません。
本業中にも、
「今日○○さん空いていますか？」
「今から予約できますか？」
「○時からお願いしたいです」
といった電話が入ります。
そのたびに本業を中断して電話に出ることは現実的ではありません。
かといって、仕事が終わってから数時間後に折り返しても、そのお客様が待っているとは限りません。
メンズエステを探しているお客様は、複数店舗を比較していることもあります。
電話がつながらなければ、
「じゃあ別のお店にしよう」
と、そのまま他店を予約してしまう可能性があります。
集客できていても電話を取れなければ売上にならない
ここで重要なのが、
「集客」と「予約」は別の段階
ということです。
例えば、ランキングサイトをきちんと更新して、広告にも費用をかけたとします。
その結果、お客様が店舗ページを見て、
「このセラピストに会ってみたい」
と思ってくれました。
ここまでは集客に成功しています。
しかし、最後に電話をかけても誰も出なかった。
これでは予約にはなりません。
つまり、
広告 → 店舗ページを見る → 興味を持つ → 問い合わせる → 予約する
という流れの最後でお客様を取りこぼしていることになります。
広告費を増やすことばかり考えるのではなく、問い合わせをきちんと予約につなげられる体制を作ることも大切です。
副業経営では特に、本業中の電話を誰が受けるのかを開業前から考えておきたいところです。
電話代行を利用するという選択肢
本業中に電話へ出られないのであれば、予約受付を外部へ任せる方法があります。
その一つが電話代行です。
メンズエステの電話受付では、単純に電話に出ればいいわけではありません。
希望するセラピスト。
予約時間。
コース。
空き状況。
お客様情報。
利用歴。
必要に応じた注意事項。
などを確認しながら予約を受ける必要があります。
そのため、メンズエステで電話代行を利用する場合は、業界の予約受付に対応できるサービスかどうかも重要です。
本業中の予約電話を任せることができれば、オーナー自身が勤務中に何度もスマートフォンを確認する必要も減らせます。
また、お客様側から見ても、
「オーナーが仕事を終えるまで電話がつながらない店舗」
ではなく、営業時間中に問い合わせができる店舗になります。
電話代行は「副業だから使う」だけではない
電話代行を利用する目的は、単純に副業オーナーが電話へ出られないからというだけではありません。
予約受付を仕組み化することで、
店舗の営業時間とオーナーの稼働時間を切り離す
ことができます。
これは将来的に店舗を大きくする場合にも重要です。
オーナー自身がすべての電話を取る店舗では、予約件数が増えるほどオーナーの負担も増えます。
一方、オーナーが電話を取らなくても予約を受けられる体制があれば、店舗が成長しても日常業務を分担しやすくなります。
副業で始める段階から、
「自分が働かなければ店舗が止まる状態を作らない」
という意識を持っておくことが大切です。
セラピストからの連絡にも対応が必要
本業中に発生するのは、お客様からの電話だけではありません。
セラピストからもさまざまな連絡が入ります。
「今日少し遅れます」
「出勤時間を変更したいです」
「予約について確認したいです」
「お客様対応について相談があります」
「体調が悪いので早退したいです」
など、営業中にはさまざまな連絡が発生します。
特に予約やトラブルに関する内容は、
「仕事が終わってから返信しよう」
では済まないこともあります。
セラピストからすると、困っている時に店舗へ連絡しても何時間も返信がなければ、
「この店舗で働いて大丈夫なのかな？」
と不安になる可能性もあります。
副業経営では、オーナーが対応できない時間帯にセラピストを誰がサポートするのかも考えておく必要があります。
求人応募への返信が遅れると採用機会を逃す
副業オーナーが見落としやすいのが、求人対応です。
メンズエステ経営では、セラピストを採用して終わりではありません。
退店や出勤状況の変化もあるため、継続的に求人を行う店舗も多くあります。
そこで求人広告から応募が入ったとしても、
「本業が終わってから返信しよう」
と何時間も放置している間に、応募者が別店舗と面接を決めてしまうこともあります。
応募者は一店舗だけを見ているとは限りません。
条件が似ている店舗であれば、返信が早く、スムーズに話が進む店舗が選ばれる可能性もあります。
求人広告へ費用をかけるだけではなく、応募後の対応まで含めて採用活動と考えることが大切です。
ランキングサイトの更新まで手が回らなくなる
副業で店舗経営を始めると、
「今日の電話対応は終わった」
「セラピストへの返信もした」
「予約も確認した」
と、目の前の業務だけで時間を使ってしまうことがあります。
その結果、後回しになりやすいのがランキングサイトなどの更新です。
しかし、メンズエステではサイトを見ながら店舗を探すお客様も多くいます。
今日の出勤情報が古い。
新人が入ったのに掲載されていない。
プロフィールが完成していない。
キャンペーン情報が以前のまま。
このような状態では、せっかく掲載している媒体を十分に活用できません。
ランキングサイトは「掲載していること」ではなく「きちんと運営していること」が重要です。
サイト更新は集客だけでなく求人にも影響する
店舗ページを確認するのはお客様だけではありません。
求人へ応募しようとしているセラピストも、
「この店舗はちゃんと営業しているのかな？」
「お客様は来ていそうかな？」
と店舗名を検索することがあります。
出勤情報や新人情報が定期的に更新されていれば、店舗が動いていることも伝わりやすくなります。
反対に、情報が長期間放置されていれば、
「ここで働いて本当に稼げるのかな？」
と不安に感じられる可能性があります。
そのため、ランキングサイトなどの更新は、お客様を集めるための集客業務であると同時に、セラピスト求人にも関わる店舗運営業務と考えることができます。
副業だから更新する時間がない。
しかし、更新しないから集客や求人が弱くなる。
この状態にならないためにも、継続して更新できる仕組みを考えておきましょう。
「夜と休日にまとめてやればいい」では回らない業務もある
副業で経営すると、
「平日は本業をして、夜や休日に店舗の仕事をまとめてやろう」
と考えがちです。
売上の集計や広告の分析などであれば、それでも問題ないでしょう。
しかし、
予約電話。
当日の出勤変更。
セラピストからの緊急連絡。
予約変更。
求人応募。
などは、夜まで待つことができません。
つまり店舗運営には、
後からまとめてできる仕事
と、
その場で対応しなければならない仕事
があります。
副業経営を成功させるには、この二つを分けて考えることが重要です。
副業オーナーほど「全部自分でやる」を避ける
副業で始める場合、
「まだ小さい店舗だから自分一人で大丈夫」
と思うかもしれません。
確かに、最初はそれでも運営できる可能性があります。
しかし、
電話。
予約管理。
セラピスト対応。
求人。
ランキングサイト更新。
広告。
会計。
トラブル対応。
これらを本業の前後だけですべて処理しようとすると、店舗が忙しくなるほど負担も増えていきます。
そして最終的には、
「売上が増えるほど自分が忙しくなり、本業との両立が難しくなる」
という状態になりかねません。
副業でメンズエステを経営するからこそ、最初から自分にしかできない仕事と、ほかの人へ任せられる仕事を分けることが重要です。
副業経営では「自分がやる仕事」を決める
副業でメンズエステを経営する場合、まず考えたいのが、オーナー自身が何を担当するのかです。
メンズエステ経営には、
・売上や利益の確認
・広告戦略
・求人条件の決定
・セラピストの採用判断
・店舗の方針決定
・電話受付
・予約管理
・セラピストへの連絡
・ランキングサイトの更新
など、さまざまな業務があります。
これらをすべてオーナー自身が行う必要はありません。
特に副業の場合は、「経営判断」と「日常的な作業」を分けることが大切です。
どの広告へ費用をかけるのか、どのような店舗を目指すのか、求人条件をどうするのかといった重要な判断はオーナーが行う。
一方、電話受付やサイト更新など、ルールを決めればほかの人でも対応できる業務については、スタッフや外部サービスへ任せることもできます。
「スタッフを雇う」か「外注する」か
自分だけでは店舗を回せない場合、まず思い浮かぶのがスタッフを雇う方法でしょう。
スタッフがいれば、電話受付やセラピスト対応、予約管理など幅広い業務を任せることができます。
一方で、スタッフを雇えば採用や教育、シフト管理など、新たな業務も発生します。
そこで、必要な業務だけを外部へ任せる方法もあります。
例えば、
・予約電話は電話代行
・ランキングサイトなどの更新は運営代行
・会計や税務については専門家へ相談
というように、業務ごとに分けて考える方法です。
副業経営では、「全部自分でやる」か「スタッフを雇って全部任せる」かの二択ではありません。
店舗の規模や状況に合わせて、必要な部分を切り分けることが重要です。
電話代行で本業中も予約を受けられる体制を作る
副業オーナーにとって、特に外部へ任せやすい業務の一つが電話受付です。
本業中に予約電話が入るたび、
「今なら電話に出られるかな？」
とスマートフォンを確認していては、本業にも影響してしまいます。
しかし電話に出なければ、予約を取りこぼす可能性があります。
そこで電話代行を利用すれば、オーナーが本業をしている時間にも店舗側では予約受付を続けられる体制を作ることができます。
大切なのは、単に電話へ出てもらうだけではありません。
空き状況の確認方法、料金案内、予約受付のルール、セラピストへの情報共有などを整え、オーナーが直接対応しなくても予約が進む仕組みを作ることが重要です。
ランキングサイトも「時間がある時に更新」では続かない
副業で店舗を経営していると、どうしても緊急性の高い業務が優先されます。
予約電話やセラピスト対応は今日中に必要。
一方、ランキングサイトの更新は、
「明日でもいいか」
となりやすい業務です。
しかし、それを繰り返していると、出勤情報や新人情報などが古いままになってしまいます。
メンズエステでは、ランキングサイトを見ながら利用する店舗を探すお客様もいます。
そのため、「掲載しているから大丈夫」ではなく、継続して情報を更新することが重要です。
本業との両立で更新する時間が確保できないのであれば、サイト運営についても外部へ任せる方法があります。
外注しても「経営」まで他人任せにしない
電話受付やサイト更新を外部へ任せることと、経営そのものを他人任せにすることは違います。
副業であっても、オーナー自身が店舗の数字を把握することは重要です。
売上はいくらあるのか。
広告費はいくら使っているのか。
人件費や外注費はいくらなのか。
どの媒体から問い合わせが来ているのか。
どの曜日や時間帯に予約が入りやすいのか。
こうした情報を把握していなければ、何を改善すればいいのか判断できません。
日々の作業は任せても、店舗の状況を確認して判断することはオーナーの仕事として残しておきましょう。
売上より「最終的にいくら残るか」を見る
副業経営では、売上の大きさだけで店舗の状態を判断しないことも大切です。
例えば、広告費を大量に使えば売上が増えることはあるかもしれません。
しかし、売上が増えても広告費や人件費、家賃、外注費などを差し引いた後に利益がほとんど残らなければ、経営として安定しているとは言いにくいでしょう。
特に副業の場合は、
「自分がどれだけ時間を使って、最終的にどれだけ利益が残っているのか」
まで確認したいところです。
電話代行などの外注費についても、単純な支出として見るのではなく、
予約の取りこぼしが減ったか。
本業中の対応が減ったか。
オーナーが経営業務へ使える時間が増えたか。
といった効果も含めて考える必要があります。
リアルタイム業務と後からできる業務を分ける
副業で店舗を運営するなら、業務を「いつ対応する必要があるか」で分けてみるのも一つの方法です。
例えば、
予約受付。
当日の出勤変更。
予約変更。
セラピストからの緊急連絡。
などは、リアルタイムでの対応が求められます。
一方、
売上の確認。
広告効果の分析。
求人条件の見直し。
今後の店舗戦略。
などは、本業が終わってからまとめて確認することもできます。
すべての業務へリアルタイムで対応しようとするのではなく、その場で対応する必要がある業務だけ別の人や外部サービスへ任せることで、本業との両立もしやすくなります。
最初から大規模な店舗を目指す必要はない
副業でメンズエステ経営を始める場合、最初から大規模な店舗を作る必要はありません。
ルーム数や在籍セラピストが増えれば、その分だけ予約やシフト、セラピスト対応、サイト更新などの業務量も増えていきます。
まずは管理できる規模から始め、運営体制が整ってから拡大する方法もあります。
大切なのは店舗の大きさではなく、本業と両立しながら安定して利益を残せる状態を作ることです。
副業から始めて将来的に本業にする選択肢もある
最初は副業として始めても、店舗経営が軌道に乗れば、将来的にメンズエステ経営を本業にする選択肢も出てきます。
副業として運営している期間に、
売上がどの程度安定しているのか。
毎月どの程度の利益が残るのか。
季節による売上の波はどの程度あるのか。
オーナー自身がどれだけ店舗業務へ時間を使っているのか。
などを確認できます。
いきなり本業を辞めて開業するのではなく、副業期間中に店舗経営の実績を作りながら判断するという考え方もできます。
なお、会社員として働きながら副業を始める場合は、勤務先の就業規則や副業に関するルールなども事前に確認しておきましょう。
副業で始めるなら「新規開業」だけではない
メンズエステ経営を始める方法として一般的なのは、ゼロから店舗を立ち上げる新規開業です。
物件を用意して、セラピストを募集し、広告やランキングサイトへ掲載して、少しずつ顧客を増やしていきます。
自分の理想の店舗を一から作れることは、新規開業の大きな魅力です。
一方で、副業の場合は、
「物件探しから求人、集客まですべて一から行う時間がない」
というケースもあるでしょう。
そこで選択肢の一つになるのが、既存のメンズエステをM&Aで取得する方法です。
M&Aで既存店舗を引き継ぐという方法
既存店舗をM&Aで取得する場合、案件によっては、
・既存の顧客基盤
・在籍セラピスト
・ランキングサイトなどの集客環境
・店舗の知名度
・運営ノウハウ
などを引き継げる可能性があります。
新規開業では一から作らなければならないものが、すでに存在していることがM&Aの特徴です。
そのため、
「副業として経営したいけれど、ゼロから店舗を作る時間までは取れない」
という場合には、既存店舗の購入を検討する方法もあります。
M&Aなら簡単に副収入を得られるわけではない
ただし、既存店舗を購入すれば自動的に利益が入ってくるわけではありません。
買収前には、
現在の売上と利益。
広告費などの経費。
セラピストの稼働状況。
顧客基盤。
主な集客経路。
ランキングサイトの運営状況。
現在のオーナーが担当している業務。
などを確認する必要があります。
特に副業として引き継ぐのであれば、
「現在のオーナーが抜けた後、本業中でもこの店舗を運営できるのか」
という視点が重要です。
副業オーナーがM&Aで確認したい「属人化」
例えば、売上も利益も十分に出ている店舗があったとしても、
予約電話はすべて現オーナー。
セラピストへの連絡も現オーナー。
ランキングサイトの更新も現オーナー。
顧客との関係も現オーナー頼み。
という状態なら、買収後に同じ運営を維持することが難しくなる可能性があります。
特に本業がある買い手の場合、前オーナーと同じように一日中店舗対応をすることはできません。
そのためM&Aでは数字だけではなく、
「オーナーが変わっても運営できる仕組みがあるか」
まで確認することが大切です。
副業で育てた店舗を将来売却する選択肢も
M&Aは店舗を購入する場合だけの話ではありません。
副業で始めた店舗を育て、将来的に売却するという選択肢もあります。
本業が忙しくなった。
別の事業を始めたくなった。
メンズエステ経営から離れたくなった。
このような場合、単純に閉店するのではなく、店舗そのものを売却できる可能性があります。
そのためにも日頃から、
売上や利益を整理する。
顧客情報を管理する。
ランキングサイトを継続して運営する。
セラピストが定着する環境を作る。
オーナーが不在でも回る仕組みを作る。
といった店舗運営が重要になります。
経営しやすい店舗を作ることは、将来的に引き継ぎやすい店舗を作ることにもつながります。
副業だからこそ「自分が働く」より「店舗が動く」経営へ
副業でメンズエステを経営する場合、
「本業が終わってから店舗の仕事をする」
だけでは、店舗が成長するほど時間が足りなくなる可能性があります。
目指したいのは、
本業中でも予約を受けられる。
セラピストへ必要な情報が共有される。
ランキングサイトが更新される。
求人応募を放置しない。
そしてオーナー自身は、売上や広告、採用、今後の店舗戦略などの経営判断を行う。
このように、オーナー自身が常に現場対応をしなくても店舗が動く状態を作ることが、本業との両立につながります。
メンズエステの副業経営を支えるラブウェルのサービス
ラブウェルでは、メンズエステ業界に特化した電話代行をはじめ、ランキングサイトなどの更新・運営、店舗売買・M&Aに関するサポートを行っています。
「本業中に予約電話へ出られない」
「ランキングサイトを更新する時間がない」
「自分が現場にいなくても回る店舗を作りたい」
「新規開業と既存店舗の購入で迷っている」
「副業で運営している店舗を将来的に売却したい」
といった場合にもご相談いただけます。
副業で店舗を経営するからこそ、すべてをオーナー自身で抱え込むのではなく、必要な業務を仕組み化し、任せられる部分を切り分けることが重要です。
まとめ｜副業経営で大切なのは「自分がいない時間にも回る店舗」
副業でメンズエステを経営する場合、本業による時間の制約は避けられません。
だからこそ、
「自分がどれだけ店舗業務をこなせるか」ではなく、「自分が対応できない時間にも店舗を動かせるか」
という視点が重要です。
電話受付を電話代行へ任せる。
ランキングサイトの更新を外部へ任せる。
リアルタイム対応が必要な業務を仕組み化する。
そしてオーナー自身は、数字や広告、求人、今後の店舗戦略などの経営判断に時間を使う。
店舗の始め方についても、ゼロからの新規開業だけでなく、既存店舗をM&Aで取得する選択肢があります。
副業として始める場合も、将来的に本業として店舗を拡大する場合も、あるいは店舗売却を検討する場合も、オーナー一人に依存しない店舗運営を作っておくことが大切です。
本業とメンズエステ経営を無理なく両立するためにも、電話代行や運営サポートなどを活用しながら、オーナーが不在でも必要な業務が止まらない店舗づくりを目指しましょう。
オーナーが現場を離れられないメンズエステの特徴とは？属人化しない店舗運営の作り方
メンズエステを開業した当初は、オーナー自身が電話受付や予約管理、セラピスト対応などを行うことも珍しくありません。
しかし店舗が成長しても、
「予約電話は全部自分」
「サイト更新も自分」
「セラピストへの連絡も自分」
という状態が続いていると、オーナーがいなければ店舗が回らない「属人化」につながります。
今回は、属人化しやすいメンズエステの特徴と、オーナーが現場を離れても回る店舗を作るポイントをご紹介します。
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オーナーしか予約電話を取れない
小規模店舗で起こりやすいのが、オーナー自身がすべての電話を取っている状態です。
求人対応やセラピストとの連絡、店舗管理などをしている最中にも予約電話は入ります。
特に「今から行きたい」というお客様の場合、電話に出られなければ、そのまま別店舗へ流れてしまうこともあります。
広告やランキングサイトで集客できても、問い合わせを取りこぼせば売上にはつながりません。
店舗が忙しくなるほどオーナーも忙しくなる仕組みでは、店舗拡大にも限界が出てきます。
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予約・セラピスト対応を一人で抱えている
予約時間や変更、キャンセルなどの情報をオーナーだけが把握している店舗も注意が必要です。
予約が増えるほど、
「変更を伝え忘れた」
「キャンセルを共有していなかった」
といったミスが起こりやすくなります。
セラピストへの連絡についても同じです。
予約連絡や相談への返信が遅れる状態が続けば、店舗への不満や退店につながる可能性もあります。
情報は誰か一人が覚えるのではなく、必要な人が確認できる状態にしておくことが重要です。
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ランキングサイトの更新が後回しになる
電話、求人、セラピスト対応、売上管理などをオーナーが一人で抱えていると、後回しになりやすいのがサイト更新です。
しかし、メンズエステではランキングサイトを見ながら店舗を探すお客様も多くいます。
出勤情報が古い。
新人が掲載されていない。
店舗情報が更新されていない。
こうした状態では、集客の機会を逃してしまいます。
さらに店舗情報を見ているのはお客様だけではありません。
応募を検討しているセラピストも、「きちんと集客している店舗なのか」をチェックしています。
ランキングサイトの運営は、集客と求人の両方に関わる重要な業務です。
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「オーナーが休めるか？」を考えてみる
属人化しているか確認する簡単な方法があります。
オーナーが一日休んでも、いつも通り営業できるでしょうか？
電話は誰が取るのか。
予約は誰が管理するのか。
セラピストへ誰が連絡するのか。
サイトは誰が更新するのか。
すべての答えが「オーナー」なら、店舗運営が一人に依存している可能性があります。
長く経営するなら、オーナーが現場にいなくても基本的な業務が進む仕組みを作ることが大切です。
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属人化を防ぐには業務を仕組み化する
まずは現在オーナーが担当している業務を整理してみましょう。
電話受付、予約管理、セラピストへの連絡、ランキングサイト更新、求人対応などを、
「オーナー自身が判断すべき仕事」
と、
「ほかの人でも対応できる仕事」
に分けます。
予約方法や情報共有のルールを統一しておけば、担当者が変わっても店舗を運営しやすくなります。
また、すべての業務を店舗スタッフだけで行う必要もありません。
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電話代行や外部サービスを活用する
例えば、予約受付をメンズエステ専門の電話代行へ任せる方法があります。
オーナーが電話に出られない時間でも受付できる体制を作れば、予約の取りこぼし対策になります。
ランキングサイトなどの更新も外部へ任せることで、
「忙しくて更新できなかった」
という状態を防ぎやすくなります。
外注する目的は、単純に仕事を減らすことではありません。
誰か一人が頑張り続けなくても店舗が回る状態を作ることが重要です。
オーナーが日常的な作業から離れることで、売上分析や求人戦略、店舗拡大など、本来の経営業務にも時間を使いやすくなります。
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属人化しない店舗はM&Aでも引き継ぎやすい
属人化を減らすことは、将来的な店舗売却にも関係します。
メンズエステをM&Aで購入する買い手にとって気になるのは、
「現在のオーナーが抜けた後も、この店舗は回るのか？」
という点です。
売上が高くても、
顧客対応もオーナー。
電話受付もオーナー。
サイト更新もオーナー。
セラピストとの関係もオーナー頼み。
という状態では、買収後に同じ売上を維持できるのか不安が残ります。
反対に、予約受付や情報共有のルールがあり、サイト運営も継続でき、オーナー不在でも営業できる店舗なら、買い手も引き継ぎ後の運営をイメージしやすくなります。
店舗の「仕組み」もM&Aで考えたい価値の一つです。
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売る予定がなくても「引き継げる店舗」を作る
現在は店舗売却を考えていなくても、属人化を減らしておくメリットがあります。
オーナーが休みやすくなり、店舗拡大もしやすくなります。
スタッフへの引き継ぎや教育もしやすくなり、将来的にM&Aという選択肢を持つこともできます。
経営しやすい店舗を作ることが、結果的に引き継ぎやすい店舗を作ることにつながります。
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「サイト更新まで手が回らない」
「オーナーがいなくても回る店舗を作りたい」
「将来的に店舗を売却したい」
といった店舗様もご相談ください。
オーナーがすべてを抱えるのではなく、電話・予約・サイト運営などを仕組み化し、現場を離れても回る店舗を作ること。
それが日々の経営を楽にするだけでなく、店舗拡大や将来的なM&Aにもつながる店舗づくりになります。
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お問い合わせ
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ラブウェルでは、電話代行をはじめ、開業支援や店舗売買（M&A）、コンサルティングなど、メンズエステ業界に特化したサポートを行っています。
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【会社情報】
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